近年來，中國龍蝦市場空前熱鬧，潛江攜產業之利、盱眙銜盛名之威，紛紛以大縱深戰略搶占全國市場，而各地區域小龍蝦則紛紛借勢而起，居地利形成堅守局面，僅2017年一年相比2016年，小龍蝦行業就增長了83.15%，將行業攪成了一波紅色熱浪，狂嘯沖擊萬億級的市場規模和空間！
正是在這樣的大環境下，出自國家級貧困縣的霍邱稻田龍蝦，一亮相就得了個滿堂彩，養殖面積從不足九萬畝增加到六十二萬畝，從全國第20位，上升到全國第15位；從安徽省第3位，上升到安徽省第1位，獨占這個龍蝦第二大省的鰲頭！
更難得是，霍邱稻田龍蝦運作3年來，產業有效增加產值13億元，實現蝦稻綜合產值24億元，吸引投資1.2億元，帶動20萬人就業，人均增收4000元，幫助1.2萬戶貧困戶實現脫貧致富，將貧困發生率從12.31%的高點降至現在的0.24%，提前一年實現了“貧困摘帽”的戰略目標；
此外，霍邱還交出了“龍蝦交易市場120余個、2萬畝龍蝦育種基地1個、稻漁綜合種養萬畝示范區3個、千畝示范片14個、百畝示范點200多個”的成績單，快速吸引了上級政府、行業和龍蝦產業鏈企業的目光和關注！
2019年霍邱縣正式通過中國漁業協會專家評審，被授予“中國生態稻蝦第一縣”，同時，吸引了包括陜西農業廳副廳長蔡斌帶隊的陜西考察團、盱眙縣農業農村局副局長江水攜盱眙龍蝦學院、盱眙紅胖胖集團的交流團在內的眾多地區領導和企業等前往霍邱學習、交流、探討和合作…，2020年，霍邱獲得“中國小龍蝦產業十強縣市”，正式進入中國行業前十的序列...。
而這，僅僅是天銳靈動與霍邱縣攜手不足三年，共同交出的戰績！
一、霍邱，一個似乎沒有“明星產品”的國家級貧困縣，如何找尋、挖掘出屬于自己的金礦？
2017年，6月的一個下午，霍邱縣縣委常委馬仁高，在洽談了幾家策劃公司后，依然覺得不是很滿意，后來無意之間，接觸到天銳靈動，在詳細了解后，直接電話高勛這廝，并在電話中講道“高老師，我們是一個國家級貧困縣，目前想做一個包括黑豬、大米、芡實、銀魚在內的全品類區域公用品牌，不知你是否有興趣找時間一起溝通一下呢？”
高勛這廝心頭一驚，隨后直白的講道，不建議霍邱以全品類、全產業鏈的模式運作區域公用品牌，其核心原因有3點：
1、作為貧困縣，能拿出手的財、物、人非常有限，什么都做，意味著要分散有限的資源，執行難度高，成功概率低。
2、世界商業范圍內，目前還沒有發現一例以全產業鏈、全品類皆獲得成功的品牌和企業，反而因此陷入困境的比比皆是，而所謂以多品類取得成功的企業往往都是以“爆品戰略+拖”的模式實現上下游的延伸，且大多采用了互相獨立的“多品牌戰略”架構。
3、作為政府，運作區域公用品牌，其目的必然是創造公共價值，核心是產業，而不是品牌，就目前看全品類區域公用品牌無法有效落地到產業，因此，我一直講，區域公用品牌的第一準則——知道自己不能做什么比知道自己能做什么重要的多！
聽完這一席話，馬常委略思考說“這樣，我們誠摯邀請您過來看看我們這里適合做什么？到時候我們再詳細溝通！”
半個月后，天銳靈動團隊如約前往霍邱現代農業投資有限公司，在會談中，天銳靈動策劃總監高勛根據之前掌握的資料，向在座的領導和農投高層分析之前提出的產品：
>霍邱銀魚具備非常好的前景，但產量有限，且人工無法養殖，缺少必要的育苗等等產業鏈環節，無法取得更大的經濟價值；
>霍邱芡實（雞頭米），產品非常好，但是目前消費者對芡實的認知度低，且市場空間和規模并不大，需要投入大資金教育消費者，因此，花費大、見效慢，很難快速打開市場；
>霍邱大米，從大局上看，國內處于第一陣營的依然是五常大米為首的東北大米，霍邱大米包括品種、標準在內的產業體系不完善，很難獨立打開市場，以鄰省的淮安大米為例，其官方旗艦店的銷售僅為6單/月；
>霍邱黑豬，目前國內黑豬肉依然是偏高端的小眾市場，其市場規模前景好，但是未來3-5年內，很難實現強勢增長，因此，霍邱黑豬并不是很適合大規模投資品牌，可以把重心放到申請地標，之后逐步作為縣政府重點培育的產業，等待時機！
講完這些，會議室陷入短暫沉默，突然，有位農投管理層提出，我們這里還有龍蝦，規模有幾萬畝，不知我們是否可以做龍蝦呢？
高勛這廝突然眼前一亮，然后問到，咱們的龍蝦在哪里養的？答案是：我們這里比較特殊，是在稻田中養的。
聽完這席話，天銳靈動團隊和在場的參會領導臨時商議是不是可以去養殖現場看一下，在得到明確的答復后，我們馬不停蹄的趕往三流鄉進行了考察，并由其鄉書記詳細介紹了三流鄉養殖龍蝦的歷史、現狀等…
在回到會議室后之前，高勛這廝已經拿定主意，果斷建議做龍蝦，并講到目前國內龍蝦市場已經進入2000億的規模，而市場缺口依然很大，龍蝦收入自然相對高，而作為稻田里養殖的龍蝦，其經濟帶動性比較大、產業價值高，道理很簡單，水稻不過幾元錢一斤，而龍蝦出貨價卻高達幾十元/公斤，這是典型的1+1大于2的疊加產業，最重要的是根據資料顯示，霍邱縣適宜養殖龍蝦的面積達到了55-80余萬畝左右，這將是一個進入國內龍蝦行業前十的產業規模，其價值對于一個國家級貧困縣來講，難以估量！
但是霍邱縣政府對此項建議非常慎重，會面結束后，在馬常委的建議下，霍邱縣政府查詢了三流鄉一家農村信用社歷年來的存款記錄，發現作為重點貧困鄉，其養殖龍蝦之前全鄉存款只有2000多萬，養殖龍蝦三年以后存款竟達到1.2億元（僅一家銀行數據），隨后，其縣政府工作人員訪問了龍蝦養殖戶，詳細了解龍蝦情況后，判斷這個產業非常值得做，由此，正式拉開了這個貧困縣的龍蝦創富大幕！
二、洞察龍蝦行業——破局+轉型在即的特殊歷史時期
革命不是請客吃飯，調研也不是游山玩水，需要真槍實彈前往主戰場實地考察，更需要近距離接觸消費者、區域養殖戶和企業，探索發展的關鍵命門所在，在簽訂合同后，天銳靈動調研團隊兵分四路——
一路奔赴盱眙、潛江龍蝦探索產業發展關鍵點；
一路奔赴北京、上海、廣州等小龍蝦消費大市展開消費者問卷和訪談式調研；
一路奔赴霍邱縣進行龍蝦產業狀況的摸排并召集了三流鄉主要養殖大戶進行訪談試調研；
一路在天銳靈動總部展開相關資料的購買、收集、分析、整理工作。
一個月后，當我們梳理完調研資料后，發現中國龍蝦行業的機遇與危險交叉伴生，兩個關鍵因素正在逐步催化龍蝦行業的變革和破局：
>供與需的巨大沖突
國內小龍蝦養殖量年均增長率為14.02%，年均消費率為15.52%，小龍蝦養殖量增長率不及消費量，具備一定的供需沖突。這直接導致了小龍蝦過量捕撈，使得小龍蝦物種修復能力降低，養殖戶追求產量不重質量，優質蝦苗供應不足，導致小龍蝦近親繁殖現象嚴重，令其體質變差，抗病能力降低了至少30%，很多地區小龍蝦品質發生退化。
而作為小龍蝦主要產地及區域公用品牌的發展戰略也逐步開始轉移——從專注養殖面積增量到專注養殖技術提量。
截止2016年，我國小龍蝦的養殖面積已超過900萬畝，同年全國養殖產量為85.23萬噸，畝產平均約190斤；產量上不去是目前各產區面臨的首要問題，從我國五個主產省的養殖面積與產量變化情況來看，其中湖南省2016年養殖面積大量擴大，從2015年的35.08萬畝增加到2016年的112萬畝，但養殖產量僅增加了3.85萬噸。
小龍蝦進入門檻低，持續的暴漲，導致各地和民間資本的介入，龍蝦未來很快將會進入“區域為王”的本地供應模式，競爭將從大縱深逐步轉化為區域競爭，比如山東地區的微山湖、山東淄博的高青縣等已經基本實現本地養殖本地銷售，這將持續導致競爭加劇，區域市場內存在供大于求，導致價格不穩定（價格跳水，不幸言中，19年成為現實）的可能性，而打造潛江、盱眙這種全國性區域公用品牌的機會窗口正在逐漸關閉。
>未來五年是小龍蝦行業最危險的五年
百度關鍵詞搜索指數——搜索小龍蝦，依然出現了危害、吃小龍蝦的危害等關鍵詞，其“重金屬”依然是罩在龍蝦行業頭上的一層烏云。
小龍蝦養殖易受環境、溫度影響，產量不穩定，基于銷售量而過度捕撈、增加養殖密度，導致小龍蝦體質差，不得不使用抗生素、催生素等抗生素類藥物，無意之間埋下安全隱患。
但最大的危險，依然來源于餐飲端口，根據資料看，各地的小龍蝦店，接近85%甚至更高都冠以產地，比如xxx盱眙龍蝦等等，關鍵是小龍蝦餐飲從業者素質良莠不齊，行業標準不統一，加上小龍蝦清洗麻煩等因素，時有安全事故出現，比如導致橫紋肌溶解癥的主要元兇就是從業者違法使用洗蝦粉等清洗龍蝦，雖然隨著媒體的報道，此類情況，近年來出現的概率小了，但是只要出現，無一例外，都需要產地龍蝦來背鍋。
基于以上兩點，內外夾擊，小龍蝦行業的變革其實已經悄然進行…
在這樣的一個歷史時期，是挑戰也是機遇，只要能抓住機遇，就意味著占據絕佳位置，進可攻退可守！
三、品牌命名：快速搶占“稻田龍蝦”的品類資產，彎道超車，迅速提升霍邱在龍蝦行業的知名度和影響力
今天的龍蝦行業，看似集中度高，實際在很多省市內，都有一個甚至多個區域龍蝦品牌占領，市場份額相對分散，但他們有一點是共通的，就是同質化嚴重，這點從品牌名稱上就可以看得出來，潛江龍蝦、盱眙龍蝦、監利龍蝦、微山湖龍蝦，無一例外采用地名+龍蝦的命名模式。
而我們在研究龍蝦行業的過程中，發現在市場競爭的促進下，小龍蝦行業實際上已經逐步進入市場細分為主的“品類“時代，比如盱眙搶先主打清水（湖泊）龍蝦。
而央視發布的數據——全國每十只龍蝦，6只來自稻田，這意味著，這是一個巨大的品類機會。
從競爭的角度看，事實不重要，認知才是最重要的，潛江、監利作為稻田龍蝦的起源地和最大產地，卻無一例外的忽略掉了這個巨大寶盆，留給了其它品牌發展壯大的市場空白和機會。
而高勛這廝也經常講，品牌命名其實需要兩個名字合二為一，一個是品牌名、一個是品類名，人們以品類來思考，以品牌來表達，比如我們想買智能手機（品類）時，首先會想到蘋果iphone等（品牌）。
這兩個名字的順序為：先有品類名，后有品牌名。定位的前提就是先界定品類宗屬，所以品類名要通俗易懂。
基于稻田龍蝦的命名，我們還有一層擔心，就是重金屬超標或農殘超標等，所以，我們建議霍邱縣政府在境內做一個大規模的檢測，以確定是否存在安全隱患，隨后，霍邱縣政府送檢了25個區域的樣本，由譜尼測試集團進行檢測后，發現，不管是重金屬（常規）還是農殘，譜尼給出的結果都是未檢出，也就是含量為0.00。
由此，我們懸著的心，終于可以放下了，霍邱稻田龍蝦的名稱也就此確定下來。
有意思的是，在北上廣等地的消費者調研中，我們發現，有33.2%的消費者認為“稻田龍蝦”相對安全、口感好，并且在名稱測試中，竟有13.7%的消費者對霍邱稻田龍蝦這個從未面世的名字，有記憶和認知。
無疑，好的品牌命名，自帶認知和流量。
四、錯位競爭，與其更好，不如不同，創造差異化概念，破解同質化競爭——打造6個0的龍蝦
實際上，現在的小龍蝦區域公用品牌已經完全陷入到了同質化競爭的狀態，拋開知名度和產業基礎優勢，在消費者的心目中，各地龍蝦都差不多，因此，如何提升品牌價值，實現產品差異化，成了龍蝦區域公用品牌第二階段要走的路，繞不開也逃不脫。
那么，霍邱稻田龍蝦需要占領哪些核心心智資源呢？
在市場調研中，我們需要先判斷到底哪些人在消費龍蝦，得人心者得天下，發現消費者眼中的龍蝦：
*小龍蝦消費者群體開始泛化，從80、90后逐漸上下延伸，向00、70、60后覆蓋，低齡與高齡人群占比顯著增加
*個性（就好這口）、社交、愛情、潮流成為小龍蝦消費的四大主要動機
*小龍蝦口感從重口味逐漸兩級分化，新生養生系增速明顯
而從數據上看，在人群泛化、口感兩極化的同時，我們發現，新鮮和安全，依然是不同年齡、不同性別消費人群的兩大關注點：
百度搜索數據也側面反應了這點：
而在消費者訪談中我們進一步發現了問題的根源：
由此可見，安全是消費者心中尤為關鍵的一道防線，也是大多數小龍蝦產區沒有注意和突出的基本點，而安全的心智資源對于品牌來說，無疑是一座巨大的金礦。
所以，控制了“安全”這道防線，也就控制了屬于霍邱稻田龍蝦的行業地位，更是掌控了稻田龍蝦的核心品類資源。
但是，現實中，你說你安全，消費者說你“毛線”，所以，霍邱稻田龍蝦必須給出一個足夠安全的“信任狀”和支撐體系，基于消費者調研數據分析，我們發現了兩個突破口：
干凈和重金屬
基于此，我們在詳細了解霍邱稻田龍蝦養殖細節之后，結合譜尼檢測報告，我們發現，霍邱稻田龍蝦存在一個很自然的信任狀——6個0，即0污染、0抗生素、0藥殘、0化肥、0添加、0鉛汞砷。
這是一個很好的賣點，不同于“自嗨式價值定義”，這個賣點直擊消費者的關注點，隨后，天銳靈動團隊對這個“信任狀”進行了周密的包裝和設計，用于徹底打穿消費者的心智——霍邱稻田龍蝦，就是6個0的龍蝦！
并梳理了賣點支撐體系：
>稻田為家，谷稻為伴，0污染，干干凈凈的生！
>蝦稻輪作，全程自然長，0抗生素，0藥殘，0化肥，干干凈凈的長！
>純植物喂養，0添加，干干凈凈的吃！
>頭小身大殼薄，清香Q彈，0鉛汞砷，干干凈凈的放心買！
此外，為了更有效的傳達，天銳靈動設計團隊又對賣點進行了識別化設計，形成賣點支撐體系：
五、打造核心形象載體和主識別體系，強化“稻田龍蝦”品類！
品牌形象，對于品牌來講都至關重要，只可惜，現在很多品牌機構在運作區域公用品牌的時候，將精力放到了圖形上，所以，大家可以做個測試，即從發布的區域公用品牌中選擇圖形標志，將下面的文字隱匿掉，你會發現可能連自己都不知道哪個圖形是哪個品牌的，所以，高勛這廝斷定，中國區域公用品牌采用圖形來做標志的，要想成功只有兩條路，別無選擇：
>堅持活100年，沒有形象都會被別人所熟知；
>大把的燒錢且數量為不計其數，以大投入、高曝光量實現品牌的塑造。
反之，我們需要知道，區域公用品牌設計標志的核心目的也有兩個：
>不是為了記住某個圖形，而是記住名字，名字就是品牌；
>形象標志必須具備戰略性，能夠有力的支撐品牌、定位、品類、賣點等等，而不是所謂的復雜的文脈、文化（圖形復雜，意味認知不夠標準，是品牌創塑的大忌）。
就大多數區域公用品牌（農產品）而言，在產品同質化的時代，消費者買的是不同（差異化）、買的是信任、買的是便利（渠道），我們不是百年品牌、不是行業數一數二的領導品牌、更不是奢侈品，所謂文脈、文化不是創塑階段該追求的，而是活下去、活好之后第三階段追求的目標和品牌意義，所以，創塑品牌階段，就強調此點，實屬舍本逐末、謀財害命！
而根據調研數據看，普通消費者對潛江、盱眙等龍蝦品牌的知名度比較認可，但是普遍對品牌的記憶度和辨識度很低，因此，作為霍邱稻田龍蝦而言，其品牌創塑的重中之重就是要突出稻田龍蝦這個核心品類，強化稻田龍蝦=霍邱，因為這是決定戰略協同一體化的關鍵點之一。
此后，天銳靈動設計團隊，幾經探討、幾經選擇，最終確定了以稻、蝦為主的標志和稻田養殖場景化為主的品牌主視覺，并基于注冊等知識產權保護的角度，進行了霍邱稻田龍蝦品牌的設計工作：
但借力環境不等于復原環境，而是要“老戲新唱”，把環境通過當代手法演繹出來，讓“環境”真正的活起來、動起來，從而形成更強的視覺沖擊力；基于此，我們對霍邱的優勢環境進行了架構和組合，形成了以下主形象設計：
六、核心執行——二搶四抓，緊緊抓住安徽龍蝦行業的“七寸”發展
在這個機會稍縱即逝的時代，唯有先行者勝！
天銳靈動制定《霍邱稻田龍蝦品牌戰略》，其核心點就是不出“皖”、不爭天下。
為什么呢？
從行業競爭看，國內龍蝦的座次已經基本排定，出皖爭天下，對于一個貧困縣來講，并不見得適合。
從地域講，國內龍蝦第一大省——湖北省，省內有潛江、監利等龍蝦品牌支撐，而作為龍蝦第二大省——安徽卻沒有龍頭品牌，導致很多靠近江蘇的地區甚至將龍蝦拉到盱眙去售賣，為別人做嫁衣，抬轎子。
夫唯不爭,故天下莫能與之爭，所以，霍邱稻田龍蝦的核心戰略就是做安徽省的“潛江龍蝦”，先安內，再攜安徽之勢，爭天下，這是兩步走戰略，基于此，我們提出了“2搶4抓”的策劃思路：
一搶稻田龍蝦產業標準，鞏固品類，讓稻田龍蝦實現區域產業標準化發展。
二搶安徽省頭把交椅，實現“買安徽賣全國”的戰略架構，打造“民營小龍蝦經濟高地”和“安徽小龍蝦深加工基地”。
從交通位置上看，霍邱縣處于橫貫東西、縱貫南北的交通樞紐地位，水、陸、空立體交通格局已經形成，公共服務體系相對健全，因此，霍邱稻田龍蝦只需要健全市場及管理體系，從村到鄉鎮、從鄉鎮到縣級，構建不同層次的交易市場，形成規模優勢，吸引安徽的龍蝦經紀人，就有可能，將霍邱周邊區域甚至安徽省內的100萬多畝養殖量吸引到霍邱進行集散銷售，成為安徽省重要的小龍蝦集散地。
此外，鑒于龍蝦行業很可能會下沉市場，形成區域競爭，同時在行業的升級進程中，第二產業必然迎來最佳發展契機，因此，誰先掌握深加工這個產業價值點，誰就可以占據有利位置，原因有三點：
*龍蝦行業三產之間發展極度不平衡；
*隨著小龍蝦冬季缺貨，導致小龍蝦被迫進入“快消化”，蝦仁、蝦尾、整蝦及調味龍蝦等食品發展迅速；
*據不完全統計，僅湖北和江蘇兩省相關龍頭企業，甲殼素及衍生產品的年產值已超過25億元，未來第二產業隨著龍蝦產量的進一步提升，將會迎來飛速發展！
所以，霍邱還需要成立專門的招商辦，制定招商政策，積極吸引小龍蝦深加工公司入駐，為霍邱稻田龍蝦的產業結構提供后續保障和騰飛的堅實基礎！
4抓——構建區域產銷一體化模式，打造4大產業戰略抓手，將自己的命脈牢牢掌握在自己手里
從調研掌握的實際數據分析來看，小龍蝦行業存在嚴重的渠道利益鏈障礙：
>小龍蝦目前渠道利益鏈不穩定，比如養殖戶、餐飲、深加工都存在利潤不如經紀人的現象，而事實上，隨著成本的不斷上漲，以及龍蝦養殖規模的不斷提升，這一現象將會嚴重導致區域產業的不平衡發展。
>在渠道利益不通暢的前提下，其新產品開發特別是第二產業的滯后，造成這一現象的不斷放大；
>各區域品牌缺少必要的渠道扶持和管理體系，以上種種，導致現有龍蝦行業雖然熱火高漲，其實內在，卻是暗波涌流。
由此可見，區域產銷一體化將成為龍蝦行業未來發展的必然之路：區域產銷一體化是圍繞區域公用品牌為核心，將區域內的養殖、渠道、餐飲一體化發展。最大限度解決區域內供需平衡問題，并將運營過程中可能出現的餐飲、養殖等風險降到最低，享有話語權，砍掉多層級銷售渠道，利潤得以保證，突破龍蝦行業利益鏈的障礙，優化養殖結構與渠道利益鏈，實現合作共贏。
而區域產銷一體化的核心為4大抓手——
第一大戰略抓手——育種：目前包括盱眙、潛江在內的主要產地皆出現了不同程度品種退化的問題，因此，天銳靈動建議霍邱縣政府，在產業協會的基礎上，嚴格把控小龍蝦育種的問題，并在此基礎上，全面引進育種公司，聯合成立育種基地，從源頭上戰略性的占位，并通過育種基地，逐步吸引周邊地區的加入，為“買安徽，賣世界”的戰略定位提供核源點！
第二大戰略抓手——培訓：結合產業狀況，定期邀請養殖、餐飲、推廣、品牌專家，定向研究、會診、培訓、指導及跟蹤式培育、培訓100家龍蝦公司、合作社，100個新型農民，（16年霍邱注冊的龍蝦企業、合作社為164家），并逐步總結、積累、優化課程，為霍邱龍蝦的全面騰飛做好必要的培訓和服務基礎。
第三大戰略抓手——養殖：在以上解決育種、培訓的基礎上，養殖重點抓好安全監測，產品追溯、數據中心，做好危機公關，防止因產品問題導致的大規模傳播，引發品牌潰堤！
第四大戰略抓手——餐飲：毫無疑問，小龍蝦第三產業的產值要高于一、二產，因此，不管是從產品供應鏈，還是從霍邱實際的扶貧壓力看，這個戰略抓手必須牢牢攥在手里，其核心重點有3點：
1、聘請專業的餐飲開發機構或者廚師，開發能夠代表霍邱的產品菜系，比如盱眙的十三香小龍蝦，潛江的油燜龍蝦都是其核心代表，可以說，一地一龍蝦一口味是龍蝦區域公用品牌的標配。
2、培養100位貧困農民形成示范，通過“霍邱稻田龍蝦美食節”的展會模式，走出去，通過展會既宣傳了霍邱稻田龍蝦，又切實有效的實現了精準扶貧。
3、作為龍蝦區域公用品牌來講，最大的利潤源和最大的危險源都在餐飲端口，即如果有1500家龍蝦加盟店，則可以直接解決霍邱小龍蝦產量的一半以上，另外，通過控制餐飲，來充分應對將來可能出現的危機。此外，不得不說的是，霍邱可以通過餐飲帶動其它產業比如快消品、大米、銀魚等特產組合打包走出去。
后記：
當第一次提案結束后，與會各位領導懸著的心也終于放下了，馬常委激動的說：“天銳靈動不愧是全國前十的策劃公司，對于區域公用品牌的操盤非常實戰、實效！”
此后，當每年“增值8億、增值13億，實現蝦稻綜合產值24億元”的捷報不斷傳來時，我們都深感欣慰，畢竟，為了這個項目，天銳靈動團隊頻繁奔波于各地，是我們歷年操盤行程最遠、跨區域最大的一個案例，踏實、磨礪踐行，結果自然好。
如今，通過“一點突破、體系致勝”的戰略架構，霍邱稻田龍蝦已經駛向發展的快車道，區域內的養殖事業也如火如荼，未來可期！這對于一個貧困縣來講，實在是一個奇跡，而這個奇跡的誕生，跟霍邱縣領導班子的眼界和魄力脫不開，所以，一個產業奇跡的誕生，也需要發現機會的領導班子和抓住機會的能力！
事實上，中國之大、其物之博，帶給區域產業的機會非常多，就看誰能抓準，抓準了…，誰都有機會！
注：本文已經在初探網注冊，請勿轉載侵權，感謝！
