天銳靈動不是什么
首先，天銳靈動≠廣告公司≠設計公司，不只是單純的提供設計或者廣告。
事實上，天銳靈動是一家以提供系統(tǒng)全案策劃的品牌營銷戰(zhàn)略智庫。
服務內(nèi)容包括了從戰(zhàn)略規(guī)劃，到戰(zhàn)術落地，從老品牌提升到新品牌創(chuàng)塑；
從區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到品類創(chuàng)新、品牌創(chuàng)塑，從商業(yè)模式到渠道建設，從品牌設計到整合營銷傳播。
從創(chuàng)意到落地執(zhí)行，從團隊培訓到行業(yè)資源整合。
天銳靈動提供的是一攬子品牌營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決之道！
━━━━━━━
5大服務板塊：
農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌
產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
鄉(xiāng)村旅游/特色小鎮(zhèn)
城市/旅游區(qū)域公用品牌
農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌全案
━━━━━━━
10大戰(zhàn)略咨詢服務：
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
營銷策劃及管理
品牌價值定位與形象設計
產(chǎn)品策略及賣點識別
品類創(chuàng)新及價值體系創(chuàng)塑
品牌形象設計及視覺定位
影視宣傳片、廣告片創(chuàng)意與制作
整合營銷傳播、媒介戰(zhàn)略及策略
營銷團隊培訓及落地執(zhí)行督導
如何實效創(chuàng)塑區(qū)域公用品牌
天銳說：
多年來，區(qū)域經(jīng)濟增長乏力，有好產(chǎn)品，卻始終只能為別人做“嫁衣”，想要打造區(qū)域公用品牌，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的飛速發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)不知該如何下手，空有一腔抱負，只能蹉跎歲月！
實效創(chuàng)塑區(qū)域公用品牌的解決之道
━━━━━━━
1、 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略策劃
3、 區(qū)域公用品牌品類戰(zhàn)略
4、 區(qū)域公用品牌視覺體系設計
5、 區(qū)域公用品牌產(chǎn)品策略及核心賣點識別
6、 區(qū)域公用品牌營銷策劃及管理
7、 區(qū)域公用品牌整合營銷傳播
8、 區(qū)域公用品牌渠道管理
9、 區(qū)域公用品牌終端識別設計
10、區(qū)域公用品牌招商策略及工具設計
11、區(qū)域公用品牌宣傳片、廣告片拍攝及制作
12、區(qū)域公用品牌展會、發(fā)布、活動策劃
13、區(qū)域公用品牌落地執(zhí)行督導
14、區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略顧問
老區(qū)域公用品牌如何脫穎而出？
天銳說：
同類產(chǎn)品競爭慘烈，老品牌雖然有優(yōu)勢，但卻力不從心,眼看競爭對手把槍都駕到家門口了，卻始終無力緩解，只能眼看著競爭對手不斷蠶食自己的利潤，最終失敗出局！
老品牌同質(zhì)化競爭脫穎而出的解決之道
━━━━━━━
1、 市場研究、調(diào)研
2、 品牌、營銷、產(chǎn)品診斷
3、 老品牌重新定位及戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 老品牌形象提升及設計
5、 產(chǎn)品賣點重塑及新品戰(zhàn)略規(guī)劃
6、 價格策略
7、 渠道策略
8、 促銷策略
9、 招商模式及策劃
10、整合營銷傳播
鄉(xiāng)村旅游如何快速引爆市場？
天銳說：
懷胎十月，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品呱呱落地，但缺乏營銷體系和整體市場運營的配套,無法建立產(chǎn)業(yè)根基和核心競爭力，市場叫好不叫座，經(jīng)營總是岌岌可危，天天心驚膽顫！
鄉(xiāng)村旅游快速引爆市場的解決之道
━━━━━━━
1、鄉(xiāng)村旅游項目可行性研判
2、鄉(xiāng)村旅游區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
3、鄉(xiāng)村旅游區(qū)域支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、鄉(xiāng)村旅游景點及組合方式策劃
5、鄉(xiāng)村旅游文創(chuàng)、產(chǎn)品線策劃
6、鄉(xiāng)村旅游IP創(chuàng)意及設計
7、鄉(xiāng)村旅游價格及組合策略
8、鄉(xiāng)村旅游整合營銷推廣
9、鄉(xiāng)村旅游招商模式及策略
新產(chǎn)品如何快速提升品牌與銷量
天銳說：
新公司，新產(chǎn)品，想快速打開市場，但受限于不懂品牌規(guī)劃、不懂營銷推廣更不懂渠道執(zhí)行，因此，時時刻刻生活在生死線上，天天仰天長嘆，苦惱不已！
新產(chǎn)品快速提升品牌與銷量的解決之道
━━━━━━━
1、 市場研究、調(diào)研
2、 企業(yè)品牌、營銷、產(chǎn)品診斷
3、 品牌定位及戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 品牌形象提升及設計
5、 產(chǎn)品賣點重塑及新品戰(zhàn)略規(guī)劃
6、 價格策略
7、 渠道策略
8、 促銷策略
9、 招商模式及策劃
10、整合營銷傳播
區(qū)域產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)長久的盈利？
天銳說：
多年來，區(qū)域產(chǎn)業(yè)實力有限，缺乏強有力的商業(yè)模式及人無我有的核心差異化，逐步陷入發(fā)展的瓶頸，與競爭對手的差距越來越大，市場份額也逐步萎縮，企業(yè)利潤和地區(qū)經(jīng)濟逐年下滑，每天苦惱不已！
區(qū)域產(chǎn)業(yè)長久盈利的解決之道
━━━━━━━
1、分析競爭環(huán)境
趨勢掃描，明確產(chǎn)業(yè)及品類發(fā)展方向
競爭研究，分析競爭對手，尋找市場空位
認知調(diào)研，探尋潛在客戶心智認知及空位
自我掃描，認清區(qū)域產(chǎn)業(yè)的競爭力及外部認知
2、明確戰(zhàn)略方向
找到市場空位機會
明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向
3、制定品牌定位
選擇差異化訴求方式
制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及核心抓手
構建區(qū)域產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略推進器
4、重構運營配稱
產(chǎn)品：梳理產(chǎn)品線，明確產(chǎn)品差異化訴求和核心主推產(chǎn)品
包裝：構建包裝體系的色彩、賣點、形式等包裝要素
價格：基于競爭和利潤，給出產(chǎn)品定價區(qū)間
屬地：確定根據(jù)地市場，及其后續(xù)發(fā)展的市場機會
組織：確定戰(zhàn)略指揮和運營中心的商業(yè)模式，并給出具體的匹配和實施建議
研發(fā)：確定科研或資源整合突破點，建議匹配科研機構及相關人物、資源等
其他：根據(jù)競爭情況，給出相關指導建議
5、指導戰(zhàn)略執(zhí)行
前期運營指導
實施落地跟蹤
年度顧問
